凝心聚力守正心 水发因我而精彩 —水发水控集团召开2024年区域财务管理务虚会
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集团新闻
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发布时间：
2024-02-26
2月23日，水发水控集团在水发大厦1206会议室召开2024年区域财务管理务虚会，深入学习传达水发集团年度工作会议精神，全面分析总结2023年工作，安排部署2024年重点工作，助力区域财务管理工作高质量发展。水发水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明参加会议并部署重点工作。
会议首先由水发水控集团财务副总监赵静宣贯水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团年度工作会议上的重要讲话，并通报2023年各权属公司主要财务指标完成情况，公布重要指标排名情况。
会议安排省内六大区域财务负责人针对本区域所属公司情况进行分析，发现问题，提出方案，制定下一步工作重点。
在下午的财务人员交流环节，利津水务、水发达丰、百盛建工、水发养护等单位财务人员先后发言，从自身经历、公司发展等多角度交流个人心得，为集团发展建言献策。
财务部经理覃次、资金部经理尚绪良分别对2024年度财务和资金工作进行了部署，水发水控集团财务总监张振兴对区域财务管理进行指示。张振兴指出，水发水控集团整合近半年时间以来，财务人员付出良多，除了日常工作，还主导、配合集团“两金压降”、双压等重点工作推进，取得了一些成绩，但同时也要看到目前存在的不足，一是对家底还没摸清摸透，二是财务制度、流程还不够规范，三是面临区域财务管理架构建设的新课题，四是“两金压降”工作面临巨大压力，五是潜亏的处理困难较大。
水发水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明做总结发言，他指出，目前财务管理工作面临瓶颈，需要创新突破，一是“两金压降”工作未取得预期成效，二是压减法人户数工作推进缓慢。同时，他对下一步工作作出部署，他强调，一是加强实操性，二是财务人员要有担当、有思路、有作为，将个人成长、职业规划与公司发展相结合，实现个人价值，三是自身位置不能放低，要坚持底线意识，保质保量完成集团安排的任务。（齐骋 供稿）
