济南区域：跑出加速度，拼出新成绩，加压奋进冲刺全年目标任务
分类：
企业新闻
作者：
陈兴
来源：
发布时间：
2024-09-30
为贯彻落实水发集团会议精神，总结分析前三季度工作进展，全力冲刺年度经营指标和“两实施、四深化”重点任务，9月30日，水发水控集团济南区域召开重点工作专题会议，加压奋进吹响四季度“冲锋号”。
会议全面总结了济南区域前三季度工作成果：一是区域经营质量较去年有显著改善，营业收入、利润总额、经营性净现金流、筹资流入等各项指标均有所提升，各产业模块盈利结构和创效水平稳进提质；二是区域主业主责能力不断夯实，前三季度累计供水3254.23万方，处理污水2259.72万方，销售钢材、煤炭等物资43.26万吨，新中标水利水务养护项目19项，中标金额超过1.2亿元；三是区域化管理走深走实，完善区域管理机构与部门设置，实现区域内部人才流动和全员“竞聘上岗”，结对互助，蹲点调研，“一线工作法”在济南区域生动实践，实现人工成本利润率同比增加11.49%；四是区域科技创新持续赋能产业健康发展，前三季度先后申报发明专利1项，实用新型专利11项，取得授权7项，水发养护、水发环境科技成功入选山东省科技型中小企业，平阴水务、水发环境科技、济阳水务先后获得各类科技奖补资金。
会议强调，济南区域当前仍然面临紧迫形势，全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，全心全意地把精力放在工作上，把心思放在抓指标提升上，统一思想、攻坚克难，确保全年工作胜利收官。一要认清“两金”压降的严峻形势，提高使命担当，全力确保“颗粒归仓”；二要全力抓好水投高新户数压降、水发凯地资本金治理等“两实施、四深化”重点工作，确保能完成的要提前完成，不可能完成的要破局向新；三要全力抓好安全生产不放松，确保制度、案例、操作规程宣贯到位，坚决防范重大经营风险；四要加强互动交流，尤其是区域职能部门，要充分发挥“居中协调”作用，及时调动上级支援，推动各项工作稳步实施。
会议要求，济南区域各公司在全面冲刺年度目标的同时，要提前总结全年工作经验，凝练亮点特色工作，对标对表合理制定工作预期，为全面做好2025年预算指标奠定坚实基础。要充分认清当前经营发展形势，深入研判未来趋势，深入开展区域“集约化管理”的模式研究与实践，充分发挥“增量”与“存量”优势，不断提高精细化管理水平，实现产能释放和提质增效。
决战四季度，冲刺全年红！济南区域上下闻令而行、闻令而动，将以不断刷新的生产经营业绩为区域高质量发展和建设健康魅力新水控贡献力量。
