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【潍坊区域】攻坚克难勇争先担当实干谱新篇——水发水控集团潍坊区域公司召开2024年总结表彰大会暨2025年工作会议

分类：

企业新闻

作者：

王传礼

来源：

发布时间：

2025-02-19

2月18日，水发水控集团潍坊区域公司2024年总结表彰大会暨2025年工作会议在供水集团召开，会议深入学习传达水控集团年度工作会议精神，全面分析总结2024年工作，安排部署2025年重点工作，动员广大干部职工为推动潍坊区域更高质量的新发展、新突破而努力奋斗。潍坊区域公司总经理张勇作工作报告，副总经理胡景青主持会议。

会议全文传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在2025年誓师动员大会上的讲话和水控集团党委书记、董事长王忠华在2025年工作会议上的讲话，对水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明作的2024年工作报告及2025年安全生产工作会议精神进行了深入学习解读。

会议指出，2024年潍坊区域公司全面贯彻落实水控集团决策部署，深入推进“两实施、四深化”行动，围绕区域化管理中心工作，抓好保发展、增效益、稳利润三大重点任务，管理水平持续提升，问题攻坚有效推进，发展效益稳步增长，区域高质量发展取得了较好的成绩。一是效益为先，经营指标稳步增长；二是资源统筹，区域大水网基本构建完成；三是精细管理，生产运营提质增效；四是全面攻坚，重点任务取得突破；五是严抓细管，安全管理持续加强；六是融合互促，党建引领坚强有力；七是强化合作，产业协同有效推进。

会议强调，要清醒认识到潍坊区域公司面临的严峻形势、存在的问题不足，增强紧迫感、使命感，在2025年坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为引领，持续深入开展“两实施、四深化”行动，重点在六个方面加力突破、提档进阶，强优势、补短板、树亮点，推动实现潍坊区域更高质量的新发展、新突破。一是大力提升区域化整体管理效能，建立起更加规范、流畅、高效的机制和流程体系，推动区域化管理向纵深发展；二是全面构建完成区域大水网体系，实现各类水源的互联互通、互补调度，全面加力推进区域供水产业一体化；三是推进黄水东调、水文印务转型升级，实现与潍坊区域供水企业在产业发展上的深度融合协同；四是全面提升生产运营管理精细化，大力开展生产运营对标、提标行动，全力打造标准高、效益强、竞争力足的水务产业联合体；五是持续加力重点、难点任务攻坚，力争在遗留难点问题上取得实质性进展，破解区域化管理的障碍和短板；六是推动党建工作迈上新台阶，全面实现供水集团党总支对潍坊区域内党支部的全覆盖，探索建立区域内党建工作共建共享机制，扎实抓好党风廉政建设工作，全力营造推动高质量发展的良好政治生态。