“一网”活水润潍坊：四载耕耘再结硕果
分类：
企业新闻
作者：
王传礼
来源：
发布时间：
2025-05-08
“开启阀门！”4月20日，随着一声令下，位于龙泽供水公司的黄水东调至龙泽水库供水管道阀门缓缓开启，潍坊供水集团滨海第二平原水库原水通过黄水东调管道逆向输送至龙泽水库。这是潍坊区域公司利用已建成的“一横两纵”大水网体系向水源短缺的龙泽水库进行水源调配的生动场景，这也是自推动区域化整合以来，潍坊区域连续四年借助互联互通的大水网布局，实现区域内水源互补调配和水指标统筹利用的成功实践。
2022年以来，潍坊区域以水源水权为支撑、以水库为支点、以供水管线为脉络，供水产业在潍坊大地上由点成线、由线组网，再从一张大水网建设到实现区域全协同发展，是潍坊区域公司深入落实“两实施、四深化”行动的系列举措，也是以供水主业一体化为根基，探索区域化管理有效路径的光辉历程。
互联互通，构建“一横两纵”大布局
潍坊区域各水务企业的普遍短板为规模偏小、布局分散、抗风险能力低、综合竞争力不足，因此如何实现转型升级高质量发展成为摆在潍坊区域公司面前的一道难题。面对转型升级的压力，潍坊区域积极应对、主动求变，坚持聚焦深耕供水主业，果断迈出了以区域化整合推进高质量发展的第一步。在推进区域化管理的探索实践中，潍坊区域公司明确了战略执行中心、资金统筹中心、资源配置中心和运营管理中心的战略定位，理顺了“水权第一、水源优先”的发展思路，把互联互通的大水网建设作为区域化整合的切入点和突破口。
方向既定，重在落实。潍坊区域公司对区域水资源、管线资源和市场资源进行了统筹谋划和重新布局。2022年，区域提出了以滨海第二平原水库、潍北平原水库、龙泽水库三座水库为支点，以黄水东调工程、惠源临朐调水管线工程、晟源黄水东调寿光市供水工程为脉络，规划“一横两纵”大水网布局的战略构想，并大刀阔斧开展了一系列重点供水项目新建及原有供水管线的优化贯通工作。随着2025年初黄水东调寿光市供水工程顺利实现通水试运行，覆盖潍坊五县市区，日供水能力70万立方米的“一横两纵”大水网体系全面完成构建，为深化区域资源整合和产业协同提供了最坚实的基础保障。
资源整合，创新产业运行新机制
“一横两纵”大水网布局的完善为实现区域内资源统筹整合提供了可能性，接下来，如何把分散分割的内部资产资源有效整合利用，发挥产业高效协同优势，成为摆在潍坊区域公司面前的又一道难题。
潍坊区域公司牢固树立“一盘棋”思想，打破各公司单打独斗的壁垒，将各公司的水源、水指标、供水管线、供水市场纳入区域“大盘子”，通过整体谋划，区域成立了专门的供水调度中心，大胆开展了区域供水产业运行机制、模式创新，形成了符合潍坊区域实际、具备领先优势的水指标综合利用、水源互补调度、水权交易等一系列运行新机制、新模式。
自2022年以来，潍坊区域利用“一横两纵”大水网布局，实现内部水源互补调度5300万方，综合利用外部取水指标2800万方，联动调引外部水源6500万方，在2025年完成了山东省首例跨区域取水权交易项目，增加取水指标300万方。这一系列资源统筹整合的创新性举措实现了区域整体发展效益的最大化，打开了依托大水网布局、统筹整合现有资源、创新供水产业运行新机制、实现“1+1＞2”发展成效的新路子。
全面协同，推动发展质效大提升
在推进大水网建设的过程中，资产资源的统筹整合和供水运行的互联共建，有效推动了潍坊区域公司供水生产运行一体化，明确了深入推进区域化管理的落脚点。自2022年以来，潍坊区域公司供水量提升35.7%，营业收入提升43.8%，利润总额提升78.6%，区域高质量发展跑出了“加速度”。
以供水生产运行协同为基础，潍坊区域公司按照水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针和水控集团区域化管理的要求，全面理顺区域化管理的基础性短板和制约性限制，在党建引领、组织架构、人员调配、市场开拓、科技创新等各方面实现了有效整合和统一管控，为推动区域公司向深层次、宽领域、全方位、全协同发展注入了强劲动能。
