水發水控集團各權屬公司積極開展“執行文化之我見”大討論活動
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企業新聞
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發布時間：
2025-01-23
為深入學習貫徹習近平文化思想，強化集團企業文化建設，水發水控集團近期組織各權屬公司圍繞“怎么認識執行力”“怎么提高執行力”等主題開展“執行文化之我見”交流討論活動。通過思想碰撞與實踐分享，職工們深化了對執行文化的理解，提出了多項提升執行力的創新舉措，為集團高質量發展凝聚共識。
認知升級：執行力是企業文化落地的“關鍵紐帶”
威海南海水發實業有限公司組織開展《廉潔從業承諾書》簽訂活動，通過制度約束與文化引領雙管齊下，確保執行不走樣、不落空。公司董事長鞠明勇在討論中表示，執行力不是簡單的任務完成，而是將集團戰略轉化為具體行動的能力。
鄒平眾興水務股份有限公司總經理張維坊提出：“執行力的提升必須根植于‘新水發精神’，只有將制度要求內化為員工行為準則，才能形成‘人人講執行、事事重落實’的文化氛圍。”
實踐突破：以機制創新破解執行難題
無棣眾興公司董事長郭佐賢分享了“執行文化之我見”活動心得體會：“我們通過細化責任清單、建立督查機制，將制度執行情況納入績效考核，確保每項任務有人抓、有人管，推動管理效率提升20%。”
山東水發東方水務有限公司利用數字化平臺對關鍵流程進行實時監控，通過數據反饋優化執行環節，縮短了項目審批周期，為集團數字化轉型提供了可復制的模板。
文化浸潤：以廉潔從業筑牢執行底線
海陽眾興水務有限公司在簽訂《廉潔從業承諾書》活動中，通過觀看警示教育片《褪色的人生》，引導員工深刻認識“廉潔是執行的底線”。
通過本次大討論活動，水發水控集團各權屬公司進一步凝聚了“執行即文化、文化促執行”的共識。未來，集團將持續以文化鑄魂、以機制強基、以創新賦能，推動執行力轉化為高質量發展核心競爭力，為打造行業領先的水務集團注入持久動力。
